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Gestão de Pessoas

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Dentre as técnicas utilizadas no processo de seleção, existe uma que consiste em uma reunião entre entrevistador e candidato sobre temas específicos que permitam ao entrevistador conhecer um pouco mais o candidato para o cargo ofertado.
As informações coletadas para identificar as características do ocupante de um cargo através de anotações que evidenciam o comportamento adequado para o novo ocupante do cargo em função do desempenho evidenciado do ocupante anterior que ultrapassaram os limites aceitáveis pela empresa recebem o nome de:
requisição de pessoal.
análise do cargo no mercado.
hipótese de trabalho
incidentes críticos

Exercícios Para o Conhecimento

ano passado

Exercícios Para o Conhecimento

ano passado

4 pág.

Questionário Referente à AD1 de GPI - 2025-2

Respostas

ano passado

A técnica mencionada na sua pergunta refere-se a "incidentes críticos". Essa abordagem envolve a coleta de informações sobre comportamentos específicos que levaram a resultados positivos ou negativos em situações anteriores, ajudando a identificar as características necessárias para o novo ocupante do cargo.

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Para a caracterização da empresa e o direcionamento das ações dos participantes é importante que seja identificado o que é a empresa, o que ela faz e porque faz o que está fazendo. A esses procedimentos damos o nome de:
Visão.
Objetivos.
Valores.
Missão.

Podemos usar diversas fontes para desenvolver o recrutamento externo como:
murais da empresa
jornal corporativo.
intranet.
apresentação de candidatos pelos funcionários.

Quando o processo de planejamento de recursos humanos coleta informações relacionadas com as estratégias das diferentes áreas e posteriormente unidas pelo nível institucional em um mesmo planejamento dizemos que ele é um planejamento realizado:
de cima para baixo
de baixo para cima
de modo combinado
a partir do nível institucional

O Planejamento normalmente tem a sua abrangência de acordo com o nível organizacional em que for elaborado. Nesse caso, o planejamento que é elaborado pelo nível institucional é conhecido como planejamento:
operacional
tático
estratégico
gerencial

O recrutamento interno apresenta inúmeras vantagens exceto:
Escolha uma opção:
os funcionários passam a se sentir mais comprometido.
o novo profissional que não estará comprometido com a cultura organizacional
a organização aproveita melhor o potencial de seus colaboradores
os custos são minimizados porque o funcionário já está ambientalizado

Quando sob o ponto de vista da empresa existem menos empresas ofertando vagas do que pessoas disponíveis para ocupa-las dizemos que este é um mercado:
de trabalho em oferta.
de RH em procura.
de trabalho em procura.
de RH em oferta.

Ao longo dos anos, o aproveitamento dos esforços humanos se deu de forma diferente e classificado em era para facilitar a sua identificação.
Nesse sentido, a era que se iniciou durante a Revolução Industrial é conhecida pelo nome:
Era da industrialização clássica
Era do conhecimento
Era da industrialização neoclássica
Era da informação

Quando ocorre a necessidade, sob o ponto de vista da empresa, de que ela tenha que oferecer melhores benefícios para captar as pessoas que procura dizemos que essa empresa se encontra em um mercado:
de trabalho em procura
de RH em oferta
de RH em procura
de trabalho em oferta

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Para a caracterização da empresa e o direcionamento das ações dos participantes é importante que seja identificado o que é a empresa, o que ela faz e porque faz o que está fazendo. A esses procedimentos damos o nome de:Visão.Objetivos.Valores.Missão.

Podemos usar diversas fontes para desenvolver o recrutamento externo como:murais da empresajornal corporativo.intranet.apresentação de candidatos pelos funcionários.

O Planejamento normalmente tem a sua abrangência de acordo com o nível organizacional em que for elaborado. Nesse caso, o planejamento que é elaborado pelo nível institucional é conhecido como planejamento:operacionaltáticoestratégicogerencial

Quando sob o ponto de vista da empresa existem menos empresas ofertando vagas do que pessoas disponíveis para ocupa-las dizemos que este é um mercado:de trabalho em oferta.de RH em procura.de trabalho em procura.de RH em oferta.

Quando ocorre a necessidade, sob o ponto de vista da empresa, de que ela tenha que oferecer melhores benefícios para captar as pessoas que procura dizemos que essa empresa se encontra em um mercado:de trabalho em procurade RH em ofertade RH em procurade trabalho em oferta

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Visão.
Objetivos.
Valores.
Missão.

Podemos usar diversas fontes para desenvolver o recrutamento externo como:
murais da empresa
jornal corporativo.
intranet.
apresentação de candidatos pelos funcionários.

O Planejamento normalmente tem a sua abrangência de acordo com o nível organizacional em que for elaborado. Nesse caso, o planejamento que é elaborado pelo nível institucional é conhecido como planejamento:
operacional
tático
estratégico
gerencial

Quando sob o ponto de vista da empresa existem menos empresas ofertando vagas do que pessoas disponíveis para ocupa-las dizemos que este é um mercado:
de trabalho em oferta.
de RH em procura.
de trabalho em procura.
de RH em oferta.

Quando ocorre a necessidade, sob o ponto de vista da empresa, de que ela tenha que oferecer melhores benefícios para captar as pessoas que procura dizemos que essa empresa se encontra em um mercado:
de trabalho em procura
de RH em oferta
de RH em procura
de trabalho em oferta