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Disciplina 101077 - GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS EM CARGOS E SALÁRIOS

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Laís Goulart

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Questões resolvidas

Em uma política de remuneração, o que é o nível de distribuição/abrangência?
a ) Relação de cargos constantes na empresa.
b ) Descrição do público-alvo a quem o documento se destina.
c ) Formalização da estrutura organizacional.
d ) Níveis salariais a serem praticados.
e ) Objetivos e intenções da política empresarial.

Quais são os fatores que determinam o grau de performance de um indivíduo na organização?
a ) Percepção do esforço e valor das recompensas.
b ) Competências individuais e área de atuação.
c ) Clareza nas responsabilidades e grau hierárquico.
d ) Grau hierárquico e cargo.
e ) Esforço individual e cargo.

No contexto de mudança organizacional, qual é o fator raiz de toda transformação?
a ) Posicionamento de mercado diferenciado para competitividade.
b ) Novas diretrizes da empresa para um novo tempo.
c ) Necessidade de melhores resultados organizacionais.
d ) Condução do processo de gestão da mudança.
e ) Maneira de agir e pensar dos indivíduos que compõem a organização.

Quais itens da política de remuneração podem estar atrelados ao desempenho/performance? A ) Diretrizes para atualização da estrutura salarial. B ) Diretrizes para administração de cargos. C ) Diretrizes para os avanços verticais e horizontais de carreira. D ) Diretrizes para definição de salário admissão. E ) Diretrizes para concessão de benefícios.

Quais são os princípios fundamentais da gestão de remuneração?
a ) Sustentabilidade e efetividade organizacional.
b ) Competitividade e motivação.
c ) Equilíbrio interno e externo.
d ) Meritocracia e engajamento.
e ) Isonomia salarial e equidade.

Quais são os itens de um caderno de coletas? A ) Descrições de cargos simplificadas e organograma. B ) Descrições de cargos completas e política de remuneração. C ) Descrições de cargos completas e instruções para preenchimento. D ) Apresentação, instruções para preenchimento e razão social. E ) Descrições de cargos simplificadas e indicadores de gestão.

Qual é a definição correta do conceito de cargo? A ) É a atividade executada por um indivíduo na organização de forma isolada, a fim de sanar um problema específico ou suprir uma demanda urgente. B ) É o agregado de atividades e salários atribuídos a cada indivíduo na organização, separados pelas funções que esses indivíduos ocupam. C ) É o conjunto de nomenclaturas organizacionais substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes. D ) É o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes. E ) É o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo na organização, em que é preciso que elas sejam delegadas por um superior para serem executadas.

Quais são as etapas para a elaboração de um plano de remuneração?
a ) Desenvolvimento do plano > Descrição de cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política salarial > Carreiras profissionais > Incentivos salariais.
b ) Planejamento e discussão do plano > Descrição de cargos > Pesquisa salarial > Tabela salarial > Política de remuneração.
c ) Planejamento e discussão do plano > Carreiras profissionais > Descrição dos cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política de meritocracia > Aprovação no conselho administrativo.
d ) Planejamento e discussão do plano > Análise de cargos > Avaliação dos cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política de remuneração > Carreiras profissionais > Incentivos salariais.
e ) Desenvolvimento do plano > Descrição de cargos > Estrutura salarial > Política de remuneração > Carreiras profissionais.

Quais são os componentes da remuneração total? A ) Remuneração básica, benefícios e incentivos salariais. B ) Total de ganhos decorrentes da relação de trabalho. C ) Remuneração fixa e remuneração variável. D ) Salário, benefícios e bonificações. E ) Remuneração básica, remuneração funcional e remuneração por competências.

Quais são as principais vantagens em implantar um plano de remuneração e carreira? a) Gestão, sustentabilidade e diretrizes. b) Sustentabilidade, efetividade e engajamento. c) Custos, engajamento e gestão. d) Gestão, motivação e melhores salários. e) Efetividade, custos e motivação.

Qual a diferença entre desempenho e performance?
a ) Desempenho é medido por indicadores de comportamento e performance é medida por indicadores de resultado.
b ) Desempenho é o resultado individual e performance é o resultado organizacional.
c ) Desempenho é a ação e performance é a medida dessa ação.
d ) Desempenho é o grau de cumprimento de objetivos e performance é a melhoria contínua do desempenho.
e ) Desempenho e performance são sinônimos, não há diferença entre os termos.

Com base nos resultados de uma pesquisa de remuneração, como é possível presumir a força de trabalho que as outras empresas utilizam para realizar suas tarefas?
a ) Por meio dos salários pagos.
b ) Por meio da incidência dos cargos na pesquisa.
c ) Por meio das nomenclaturas utilizadas.
d ) Por meio da política de remuneração instituída.
e ) Por meio do ramo de atividade.

Quem são os agentes participantes da avaliação de desempenho 360° de um indivíduo? A ) Líder, pares, subordinados, familiares, fornecedores e concorrentes. B ) Líder, pares, subordinados, clientes internos e externos e fornecedores. C ) Líder, pares, subordinados, equipe de recursos humanos e familiares. D ) Líder, pares, subordinados, clientes e concorrentes. E ) Líder, pares, equipe de recursos humanos, clientes e concorrentes.

A descrição de cargo é um item fundamental da gestão de remuneração. Para qual outro subsistema de gestão de pessoas esse instrumento pode ser utilizado?
a ) Estabelecer o salário adequado de um cargo.
b ) Gerar efetividade nas ações de recrutamento e seleção.
c ) Descrever as atividades de uma área.
d ) Realizar anotações na CTPS (Carteira de Trabalho e Previdência Social).
e ) Definir os pré-requisitos de uma função.

Considerando um programa de bonificação, quais são os critérios para a avaliação de desempenho e performance? A ) Lucratividade, melhoria de processos e PLR. B ) Produtividade, engajamento e posicionamento de mercado. C ) Produtividade, engajamento e premiações. D ) Lucratividade, aumento de participação no mercado, melhoria de processos e produtividade. E ) Lucratividade, aumento de participação no mercado e competências técnicas.

O que fundamenta a organização de um plano de remuneração?
a ) Estruturas salariais determinando as diretrizes de gestão de salários da organização.
b ) Políticas de gestão de pessoas determinando as diretrizes de gestão de cargos e remuneração.
c ) Estruturas funcionais determinando as diretrizes de gestão de mão de obra.
d ) Estruturas funcionais determinando as diretrizes de gestão de cargos e remuneração.
e ) Estruturas hierárquicas determinando as diretrizes de gestão de cargos e departamentos da organização.

Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. Avanço horizontal e avanço vertical também podem ser chamados, respectivamente, de:
a ) mérito e promoção.
b ) admissão e promoção.
c ) admissão e progressão.
d ) mérito e desempenho.
e ) desempenho e performance.

Em qual área da descrição de cargo se justifica a existência do cargo?
a ) Hierarquia.
b ) Descrição do cargo.
c ) Título do cargo.
d ) Missão do cargo.
e ) Área ou departamento.

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Em uma política de remuneração, o que é o nível de distribuição/abrangência?
a ) Relação de cargos constantes na empresa.
b ) Descrição do público-alvo a quem o documento se destina.
c ) Formalização da estrutura organizacional.
d ) Níveis salariais a serem praticados.
e ) Objetivos e intenções da política empresarial.

Quais são os fatores que determinam o grau de performance de um indivíduo na organização?
a ) Percepção do esforço e valor das recompensas.
b ) Competências individuais e área de atuação.
c ) Clareza nas responsabilidades e grau hierárquico.
d ) Grau hierárquico e cargo.
e ) Esforço individual e cargo.

No contexto de mudança organizacional, qual é o fator raiz de toda transformação?
a ) Posicionamento de mercado diferenciado para competitividade.
b ) Novas diretrizes da empresa para um novo tempo.
c ) Necessidade de melhores resultados organizacionais.
d ) Condução do processo de gestão da mudança.
e ) Maneira de agir e pensar dos indivíduos que compõem a organização.

Quais itens da política de remuneração podem estar atrelados ao desempenho/performance? A ) Diretrizes para atualização da estrutura salarial. B ) Diretrizes para administração de cargos. C ) Diretrizes para os avanços verticais e horizontais de carreira. D ) Diretrizes para definição de salário admissão. E ) Diretrizes para concessão de benefícios.

Quais são os princípios fundamentais da gestão de remuneração?
a ) Sustentabilidade e efetividade organizacional.
b ) Competitividade e motivação.
c ) Equilíbrio interno e externo.
d ) Meritocracia e engajamento.
e ) Isonomia salarial e equidade.

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Qual é a definição correta do conceito de cargo? A ) É a atividade executada por um indivíduo na organização de forma isolada, a fim de sanar um problema específico ou suprir uma demanda urgente. B ) É o agregado de atividades e salários atribuídos a cada indivíduo na organização, separados pelas funções que esses indivíduos ocupam. C ) É o conjunto de nomenclaturas organizacionais substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes. D ) É o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes. E ) É o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo na organização, em que é preciso que elas sejam delegadas por um superior para serem executadas.

Quais são as etapas para a elaboração de um plano de remuneração?
a ) Desenvolvimento do plano > Descrição de cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política salarial > Carreiras profissionais > Incentivos salariais.
b ) Planejamento e discussão do plano > Descrição de cargos > Pesquisa salarial > Tabela salarial > Política de remuneração.
c ) Planejamento e discussão do plano > Carreiras profissionais > Descrição dos cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política de meritocracia > Aprovação no conselho administrativo.
d ) Planejamento e discussão do plano > Análise de cargos > Avaliação dos cargos > Pesquisa salarial > Estrutura salarial > Política de remuneração > Carreiras profissionais > Incentivos salariais.
e ) Desenvolvimento do plano > Descrição de cargos > Estrutura salarial > Política de remuneração > Carreiras profissionais.

Quais são os componentes da remuneração total? A ) Remuneração básica, benefícios e incentivos salariais. B ) Total de ganhos decorrentes da relação de trabalho. C ) Remuneração fixa e remuneração variável. D ) Salário, benefícios e bonificações. E ) Remuneração básica, remuneração funcional e remuneração por competências.

Quais são as principais vantagens em implantar um plano de remuneração e carreira? a) Gestão, sustentabilidade e diretrizes. b) Sustentabilidade, efetividade e engajamento. c) Custos, engajamento e gestão. d) Gestão, motivação e melhores salários. e) Efetividade, custos e motivação.

Qual a diferença entre desempenho e performance?
a ) Desempenho é medido por indicadores de comportamento e performance é medida por indicadores de resultado.
b ) Desempenho é o resultado individual e performance é o resultado organizacional.
c ) Desempenho é a ação e performance é a medida dessa ação.
d ) Desempenho é o grau de cumprimento de objetivos e performance é a melhoria contínua do desempenho.
e ) Desempenho e performance são sinônimos, não há diferença entre os termos.

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c ) Estruturas funcionais determinando as diretrizes de gestão de mão de obra.
d ) Estruturas funcionais determinando as diretrizes de gestão de cargos e remuneração.
e ) Estruturas hierárquicas determinando as diretrizes de gestão de cargos e departamentos da organização.

Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. Avanço horizontal e avanço vertical também podem ser chamados, respectivamente, de:
a ) mérito e promoção.
b ) admissão e promoção.
c ) admissão e progressão.
d ) mérito e desempenho.
e ) desempenho e performance.

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