AVA 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Prévia do material em texto

UVA - Universidade Veiga de Almeida 
Campus: Botafogo 
 
 
 
 
 
Engenharia de Produção 
 
 
 
 
 
 
Rodrigo Bezerra Vasconcelos Campos 
 
 
 
 
 
 
AVA 2 – GESTÃO ESTRATÉGICA 
DE PESSOAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2021 
2 
 
UVA - Universidade Veiga de Almeida 
Campus: Botafogo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AVA 2 – GESTÃO ESTRATÉGICA 
DE PESSOAS 
 
 
 
 
 
 
Trabalho solicitado como parte da avaliação 
da matéria gestão estratégica de pessoas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2021 
3 
 
1 PROPOSTA DA AVALIAÇÃO 
Situação problema: 
A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de 
construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e 
seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para 
construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou a 
conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de 
gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. 
A empresa terá que contratar 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o 
novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não 
atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz 
trabalho externo. 
Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive 
entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima. 
Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar 
estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio será 
expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de 
forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, 
contratar, avaliar e treinar. 
Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e ações 
para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
2 DESENVOLVIMENTO 
 
A gestão de pessoas é definida como um conjunto de práticas que abrangem os processos 
de ponta a ponta de aquisição, otimização e retenção de talentos, ao mesmo tempo que fornece 
suporte contínuo para o negócio e orientação para os funcionários de uma organização. Sendo 
assim, todos esses fundamentos serão necessários serem colocados em prática na empresa 
Spartaccus. 
Será necessário a apresentação de um organograma, definindo as funções específicas 
de cada um dentro da empresa. Um organograma fornece transparência sobre as funções e quem 
se reporta a quem. Pode ser crítico quando vários filhos do CEO (nesse caso o José Augusto) 
trabalham na empresa. Se as filhas se reportarem a um gerente que não seja da família, elas 
podem estar inclinadas a apelar para seu pai se discordarem da diretriz ou decisão do 
gerente. Essa manobra enfraquece a autoridade do gerente. Um organograma ajudará a 
identificar de forma clara e objetiva a cadeia de comando subordinada. 
Outra medida será a implementação das descrições de cada cargo da Spartaccus. As 
descrições de cargos auxiliam na conformidade legal. Elas são a melhor prática de emprego, 
esclarecendo qual é a função de cada funcionário e quais deveres estão fora dessa função. Além 
disso, as descrições de cargos são cruciais para garantir a conformidade com as leis 
trabalhistas. Por exemplo, se as descrições de cargos estão compatíveis ao trabalho e caso seja 
necessário avaliar se um funcionário está classificado apropriadamente e em relação as horas 
extras ou horas a cumprir. Eles examinam quais tarefas o funcionário deve fazer, bem como o 
que a pessoa está realmente fazendo. Embora as descrições de cargos não sejam determinantes 
neste contexto, elas fornecem suporte para a posição da empresa. 
Em uma empresa familiar, é importante garantir que um novo funcionário não familiar 
compreenda a cultura e se encaixe nela, sendo assim é necessário um cuidado a mais na hora 
da contratação e treinamento dos funcionários. Os funcionários que não são devidamente 
introduzidos na cultura podem se sentir condenados ao ostracismo. Embora não seja ilegal 
favorecer funcionários familiares em vez de funcionários não familiares, qualquer 
favorecimento em um ambiente de negócios leva a comportamentos improdutivos e isso é um 
custo desnecessário. Além disso, é essencial treinar os gerentes para se comunicarem de 
maneira mais eficaz com seus funcionários. Isso é especialmente importante em uma empresa 
familiar, onde as operações tendem a ser informais, porque grande parte da força de trabalho 
está relacionada ou está na empresa há muito tempo. Os profissionais de RH podem ajudar a 
garantir que a família não perca de vista o fato de que as horas de trabalho devem ser gastas 
trabalhando e não resolvendo problemas familiares. 
Habilidades de comunicação também são importantes para lidar com funcionários que 
têm problemas com parentes. Os familiares devem ser treinados para ouvir o ponto de vista do 
funcionário. Por fim, o RH pode ajudar a Spartaccus a aproveitar as vantagens de trabalhar com 
a família e implantá-las para tornar a empresa mais bem-sucedida. Por exemplo, as empresas 
familiares inspiram um forte senso de lealdade e compromisso com o sucesso porque, se o 
negócio fracassar, toda a família sentirá o impacto. Se alguém conseguir direcionar 
adequadamente essa força, a unidade familiar terá mais sucesso. 
5 
 
3 REFERÊNCIAS 
GESTÃO. Ibccoaching.com.br. Disponível em: https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-
gestao-pessoas/como-elaborar-um-plano-de-gestao-de-pessoas. Acesso em: 8 de setembro de 
2021 
 
GESTÃO DE RH PARA EMPRESAS FAMILIARES. Disponível em: 
https://tamarthi.com.br/gestao-de-rh-para-empresas-familiares/. Acesso em: 8 de setembro de 
2021