Processo de Aplicar pessoas, talentos e competências

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Processo de APLICAR pessoas, talentos e competências
Profa. Esp. Lívia Pallos
Profa. Esp. Lívia Pallos
Bacharel em Administração pela UNAERP.
Mestranda em Educação pela Faculdade de Educação da UNICAMP.
Pós-Graduação em Gestão Educacional pelo Uniseb Interativo.
Pós-Graduação MBA em Gestão de Pessoas e Liderança pelo Unifeg.
Consultora e proprietária da Aretê Desenvolvimento Humano e Empresarial
Graduanda em Pedagogia Licenciatura pelo IF Sul de Minas.
Pondo talentos e competências em ação
Uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus respectivos cargos e tarefas e avaliadas quanto ao seu desempenho. 
As organizações funcionam adequadamente quando as pessoas estão em seus postos de trabalho e são capazes de desempenhar os papéis para os quais foram selecionadas, admitidas e preparadas.
 
Envolvem a interação dos novos membros na organização, o desenho do trabalho a ser executado, o seu desempenho, a sua avaliação e feedback no decorrer de sua execução.
O PROCESSO DE APLICAR TALENTOS E COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES
Orientado para o futuro e para a construção e sustentação do destino da organização, fundamentados em uma visão sistêmica e abrangente.
Modelo orgânico acentuado à adaptabilidade e a flexibilidade.
Enfatizam a eficácia e exigem que as pessoas foquem mais nas metas a alcançar e nos objetivos a cumprir.
Privilegiam a mudança, a melhoria constante e o desenvolvimento das atividades, pois tudo precisa e deve mudar constantemente para assegurar a competitividade da organização em um mundo caracterizado por intensas transformações.
Incentivam a desenvolver com certa liberdade de escolhas as suas atividades, obedecendo as normas genéricas da organização.
Importância aos aspectos do trabalho e valorização dos fatores motivacionais.
O PROCESSO DE APLICAR TALENTOS E COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES
Influência dos processos de aplicar talentos nos demais processos
Modelos para aplicar pessoas na organização
Enfoque operacional
Ação micro orientada
Abordagem molecular
Modelo vegetativo
Estabilidade
Permanente e definitivo
Ênfase na eficiência
Centralização no RH
Manutenção status quo
Visão de curto prazo
Enfoque estratégico
Ação macro orientada
Abordagem molar e global
Modelo incremental
Instabilidade e mudança
Provisório e mutável
Ênfase na eficácia
Descentralização
Vantagens competitivas
Visão de longo prazo
PROCESSOS DE APLICAR TALENTOS E COMPENTÊNCIAS
Abordagem Tradicional
Abordagem Moderna
Enquanto os processos de agregar talentos e competências cuidam de localizar candidatos no mercado, selecioná-los e incorporar talentos para manter a continuidade da organização, o passo seguinte é sua integração e aplicação como força de trabalho no negócio.
O trabalho organizacional não é feito ao acaso, a Modelagem do Trabalho determina as maneiras de desenhar e estruturar o trabalho dos talentos dentro da organização, dando-lhes significado e sentido.
Conceito de cargo;
Desenho de cargo;
Modelos de desenho de cargos;
Descrição e análise de cargos;
Natureza do trabalho;
Métodos de colheita de dados sobre cargos;
Gestão da carreira.
Modelagem do Trabalho
Gestão do Desempenho Humano
Como em todos os aspectos da vida, as organizações também possuem a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos e principalmente, como está o desenvolvimento humano, isso porque são as pessoas que dão vida, dinâmica e inteligência às organizações.
Para sobreviver e competir com sucesso em mercados cada vez mais dinâmicos, mutáveis, exigentes e concorrentes, as organizações precisam se reinventar continuamente, a fim de se manterem sustentáveis. 
Avaliação do desempenho como integradora das práticas de Gestão de Pessoas