Avaliação Final (Objetiva) - gestao de pessoas

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Peso da Avaliação 3,00
Prova 71851449
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 9/3
Nota 9,00
A motivação tem sido cada vez mais o foco das organizações e no dia a dia das pessoas. Tem sido 
fator decisivo na busca do sentido do trabalho. No que se refere à motivação, analise as afirmativas a 
seguir:
I- As pessoas possuem diferentes fontes de motivação, ou seja, o que motiva uma pessoa nem sempre 
é impulso motivador para a outra. As pessoas são diferentes nesse aspecto.
II- Dentro de uma organização, o líder não tem nenhuma influência na motivação de seus 
colaboradores.
III- As empresas que possuem programas de motivação para os seus colaboradores não precisam mais 
ficar se preocupando; afinal, tendo esses programas bem estruturados não é necessário mudar, porque 
já resultou em motivação. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa I está correta.
B As afirmativas I e III estão corretas.
C Somente a afirmativa III está correta.
D As afirmativas II e III estão corretas.
A liderança deve ser estudada e aprendida através da literatura, mas ela deve ser praticada no dia a dia 
dos gerentes. Ser líder tem relação com a maneira de ver o mundo, interpretar as situações e com a 
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compreensão de que não se constrói um bom trabalho sozinho. 
Sobre as características inerentes ao líder, assinale a alternativa CORRETA:
A Foco em sistemas e estrutura.
B Visão de curto prazo.
C Foco em pessoas.
D Olhos nos limites.
Em um processo seletivo, a entrevista é realizada com o intuito de avaliar e confirmar as informações 
dos candidatos recrutados. Os dados a serem confirmados e analisados devem estar relacionados a 
alguns aspectos de avaliação. Sobre as entrevistas de seleção, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Identificar as referências pessoais do candidato, que não estejam diretamente relacionadas ao 
cargo, mas que são relevantes para a aceitação e adaptação do candidato na organização. 
( ) Identificar informações referentes à área familiar, que não estejam diretamente relacionadas ao 
cargo, mas que podem interferir no desempenho do candidato. 
( ) Considerar como aspectos negativos do candidato informações e dados incompatíveis ou 
diferentes de nossa educação e relacionamento familiar e social. 
( ) Características comportamentais relacionadas ao cargo, que podem funcionar como um 
indicativo de sucesso na função exercida, são os aspectos de comportamento mencionados pelas 
chefias como sendo relevantes para o bom desempenho. 
( ) Observar a qualificação do candidato para o trabalho, sem considerar o cargo proposto, pois 
quanto maior a qualificação do candidato, melhor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V - F.
B V - F - F - V - V.
C F - V - V - F - F.
D V - V - F - V - F.
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Devido aos efeitos da cultura na performance organizacional, o tema tem sido objeto de estudo de 
inúmeras áreas e se tornado um dos grandes destaques em debate na Psicologia do Trabalho. No que 
diz respeito à cultura organizacional, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A cultura é o que diferencia uma organização das demais.
PORQUE
II- A cultura organizacional é estabelecida pelas ações que determinado grupo inventou, descobriu ou 
desenvolveu no processo de aprendizagem para lidar com os problemas organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.
As técnicas selecionadas para esta finalidade devem ser apropriadas para a obtenção das informações 
que a organização julgar necessárias para o cargo. Dentre as várias técnicas de seleção existentes, 
temos as técnicas de simulação. Sobre as técnicas de simulação, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) As técnicas de simulação permitem analisar no comportamento do candidato perante um grupo e 
evento relacionado ao papel 
que desempenhará na organização.
( ) As técnicas de simulação não são caracterizadas essencialmente como técnicas de dinâmica de 
grupo.
( ) As técnicas de simulação são usadas como um complemento do diagnóstico resultante das 
entrevistas e dos testes psicológicos.
( ) As técnicas de simulação podem ser conduzidas por qualquer profissional da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A V - V - F - F.
B V - F - V - F.
C F - V - V - V.
D F - F - V - F.
Referente ao programa de treinamento e sua implementação, existem várias etapas a serem realizadas 
durante o processo. Essas etapas envolvem técnicas para desenvolver habilidades. A partir desta 
ideia, analise as seguintes sentenças:
I. Na maioria das empresas, são utilizadas técnicas de treinamento no próprio cargo, proporcionando 
novas informações referentes ao cargo em que a pessoa treinada atua. 
II. O treinamento pode ser efetuado em sala de aula, desenvolvendo os conhecimentos relacionados à 
empresa em geral e nunca ao cargo. 
III. O treinamento de classe pode ocorrer com o auxílio de jogos administrativos, desenvolvendo 
habilidades. 
IV. Todos os treinamentos têm objetivo único de desenvolver ou melhorar os relacionamentos 
interpessoais com os outros colaboradores e com o cliente.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B Somente a sentença IV está correta.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
A confiança é um importante valor na relação de líder e liderados. A confiança ajuda as pessoas a 
melhorarem processos, compartilharem informações, comprometer-se mais com os objetivos e 
resultados, e, em consequência, na produtividade e satisfação pessoal e da organização. Sobre as 
dimensões do conceito de confiança, analise as sentenças a seguir:
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I- A integridade é a dimensão mais importante, pois a honestidade do líder é fundamental para a 
confiança de seus liderados.
II- A liderança é uma habilidade nata e não requer maiores conhecimentos e competências.
III- Lealdade é saber que o líder não agirá de forma oportunista e que o interesse coletivo está acima 
do interesse pessoal.
IV- A instabilidade de opinião é importante porque demonstra que o líder está disposto a mudar de 
direção quando necessário.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
O processo seletivo deve prever a adequada coleta de informações referente ao candidato. Assim, as 
técnicas selecionadas para esta finalidade devem ser apropriadas para a obtenção das informações que 
a organização julgar necessárias para o cargo. Dentre as várias técnicas de seleção existentes, temos 
as técnicas de simulação. Sobre as técnicas de simulação, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas:
( ) As técnicas de simulação baseiam-se nas diferenças individuais das pessoas e analisam o quanto 
variam as aptidões de um indivíduo em relação às estatísticas de resultados em amostras.
( ) As técnicas de simulação revelam certos aspectos das características superficiais das pessoas, 
como aqueles determinados pelo caráter e temperamento.( ) As técnicas de simulação são usadas como um complemento do diagnóstico resultante das 
entrevistas e dos testes psicológicos.
( ) As técnicas de simulação podem ser conduzidas por qualquer profissional da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A F - F - V - F.
B V - V - V - F
C V - F - V - F
D F - F - F - V.
A abordagem dos traços explica a liderança através das características inerentes ao líder. Entretanto, 
acredita-se que algumas habilidades podem ser desenvolvidas através de formações, pelas relações 
sociais, pela experiência de vida e profissional. 
Sobre as principais características na abordagem dos traços, assinale a alternativa CORRETA:
A Traços físicos: habilidades; aspectos da personalidade; traços relacionados com a tarefa.
B Traços físicos: habilidades; aspectos da racionalidade; traços relacionados com o meio.
C Traços mentais: capacitação; aspectos da racionalidade; traços relacionados com a tarefa.
D Traços mentais: capacitação; aspectos da personalidade; traços relacionados com o meio.
O sistema de remuneração estratégica apresenta algumas vantagens tanto para a organização como 
para os funcionários. O modelo de remuneração estratégica contraria os mitos que sempre 
comandaram a administração salarial, como o tempo de casa, a lealdade do funcionário ou a formação 
escolar. Sobre as vantagens do sistema de remuneração estratégica, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O sistema de remuneração estratégica estimula o aumento da produtividade, do engajamento e da 
motivação.
( ) O sistema de remuneração estratégica maximiza a contribuição individual de cada empregado 
para o sucesso da organização.
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( ) O sistema de remuneração estratégica estimula a ampliação do conhecimento do funcionário.
( ) O sistema de remuneração estratégica define o plano de carreira com ambiguidade e 
parcialidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - V - V - F.
C V - V - F - F.
D F - V - F - V.
(ENADE, 2022) Um gerente de Recursos Humanos realizou uma pesquisa de práticas de 
remuneração em organizações da região geográfica onde está localizada a empresa em que trabalha. 
Como resultado, verificou que não existiam diferenças significativas entre as remunerações diretas 
oferecidas, mas que grande parte das empresas que compuseram o painel da pesquisa tinham práticas 
de remuneração indireta mais agressivas que as praticadas por sua empresa.
Considerando a situação hipotética descrita, a decisão correta desse gerente quanto às práticas de 
remuneração da empresa, para competir com o mercado, deve ser a de:
A Implantar o bônus anual para executivos da empresa.
B Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à saúde.
C Incrementar o valor da remuneração variável.
D Alinhar os salários ao patamar acima da mediana de mercado
(ENADE, 2022) TEXTO 1
Uma multinacional fabricante de eletrodomésticos acaba de anunciar uma nova meta global: a 
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empresa, que atingiu 28% de mulheres em posições de liderança na América Latina em 2021, quer ter 
entre 40% e 60% dos seus cargos de líderes ocupados por mulheres até 2030. A contratação recente 
de uma nova diretora de marketing para a América Latina faz parte dessa meta. Segundo a empresa, o 
principal poder da diversidade é abraçar as diferenças porque são elas que trazem mais criatividade e 
maior capacidade de buscar soluções para o cliente.
Fonte: https://forbes.com.br/forbes-mulher/2022/03/electrolux-tem-nova-meta-global-para-mais-
mulheres-na-lideranca/. Acesso em: 18 jun. 2022 (adaptado).
TEXTO 2
Um estudo realizado pela Organização Internacional do Trabalho em 2019, com 14 mil empresas, 
mostra que empresas com políticas de equidade de gênero têm resultados melhores. As figuras a 
seguir apresentam alguns resultados dessas organizações:
Considerando as informações apresentadas nos textos, com relação às características e aos estilos de 
liderança, analise as afirmativas a seguir:
I- No mercado de trabalho, a liderança feminina reflete melhor habilidade para atrair e manter 
talentos, trazendo diversidade e inclusão para o contexto organizacional.
II- A liderança feminina é transformacional, com foco nas emoções, priorizando as ações e condutas 
humanizadas em relação às racionais.
III- A mulher exerce o estilo de liderança carismático, priorizando a harmonia, com ações menos 
direcionadas à produtividade no ambiente de trabalho.
 É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas
B I, apenas.
C III, apenas.
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D I e II, apenas.
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