TEMA_7

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Disciplina: Seleção e Dinâmicas 
de Grupo 
TEMA 07 – Orientação Profissional e 
Gestão de Carreira e Colocação e 
Recolocação de Pessoal (Outplacement)
BLOCO 1
Professora Cristiane Carvalho Fontana 
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- Orientação Profissional e Gestão de 
Carreira.
Caro aluno, seja bem-vindo!
Nesta aula desenvolveremos os conceitos de 
orientação profissional e gestão de carreira.
• O que é orientação profissional? 
• Como funciona a orientação profissional 
nas organizações?
• O que é gestão de carreira? 
• Como funciona a gestão de carreira nas 
organizações?
Cada vez mais empresas se preocupam com 
seus talentos e em como auxiliá-los a 
atingir seus objetivos individuais.
• O que é recolocação de pessoal?
• A gestão de carreiras é uma prática 
recorrente dentro das organizações. 
Muitas se preocupam com o planejamento 
estratégico de pessoas e a gestão de seus 
talentos.
• Como funciona o planejamento estratégico? 
 As empresas definem seus objetivos, 
estratégias e quais competências os 
funcionários precisarão desenvolver 
para atingi-los.
• Como deve funcionar a gestão de talentos 
nas organizações? 
• Quais as vantagens de desenvolver a 
gestão de talentos nas organizações? 
• As pessoas chegam às empresas com um 
repertório de competências e expectativas 
quanto a seu futuro profissional. 
• Em contrapartida, as organizações 
precisam de profissionais talentosos, 
alinhados à cultura da empresa e atuando 
com foco em seus objetivos.
Cabe aos gestores:
• Identificar as expectativas dos 
colaboradores e os gaps apresentados pelos 
funcionários e as requeridas pela empresa. 
• Isto possibilitará promover programas que 
orientem os profissionais sobre quais 
competências desenvolver e como atingir 
seus objetivos individuais.
Inúmeros benefícios que a gestão de 
carreira traz para o funcionário e 
para a organização:
• Facilita o desenvolvimento de talentos 
individuais.
• Evita a estagnação dos colaboradores.
Qual a vantagem de não estagnar na 
organização?
• Desenvolver competências profissionais, 
em função dos novos desafios e problemas 
que a empresa precisa enfrentar.
• Diminuição do turnover, provocando a 
sensação de lealdade e o sentimento de 
pertencer à empresa.
O que é turnover?
• Encoraja os colaboradores a desenvolverem 
suas potencialidades e a buscarem melhorias 
para fragilidades.
Qual a vantagem disto ocorrer para as 
organizações e para os colaboradores?
• A gestão de carreira cria um clima satisfatório 
internamente.
 O que é clima organizacional? 
 Qual a vantagem de se ter um bom clima 
organizacional?
• Fortalece a imagem da empresa perante seu 
público interno e externo.
Por que isto ocorre ?
Isso mostra que a empresa é responsável e se 
preocupa em desenvolver seus funcionários.
Os dois lados terão benefícios, mas 
também responsabilidades: 
O funcionário será responsável por planejar seu 
desenvolvimento profissional, definindo metas e 
buscando maneiras de atingi-las.
Nas empresas de hoje, os indivíduos são 
responsáveis por iniciar e gerenciar o 
próprio planejamento de carreira. 
(BOHLANDER, SNELL E SHERMAN, 
2003, p.179)
Responsabilidades: 
Empresa: dar suporte ao desenvolvimento 
de seu funcionário.
A empresa é responsável pelo fornecimento 
de informações sobre sua missão, políticas 
e planos e deve fornecer suporte para 
auto-avaliação, o treinamento e 
desenvolvimento do funcionário.
(BOHLANDER, SNELL E SHERMAN, 
2003, p.179)
• As empresas, ao investir na gestão de 
carreira de seus colaboradores, estarão
auxiliando no desenvolvimento de 
profissionais mais preparados, que 
contribuirão para seu crescimento e sucesso. 
Disciplina: Seleção e Dinâmicas 
de Grupo 
TEMA 07 – Recolocação de Pessoal 
(Outplacement)
BLOCO 2
Professora Cristiane Carvalho Fontana 
• O que é outplacement? 
É o mesmo que recolocação de pessoal?
• É muito utilizado nas organizações 
atualmente? 
• Qual a origem da recolocação de pessoal?
• Nos dias de hoje o serviço de outplacement é 
oferecido para quais níveis hierárquicos? 
• Quais públicos ganham com a adoção do 
serviço de outplacement? 
• Muitas organizações passaram a perceber o 
valor de fornecer ajuda sistemática a 
funcionários demitidos, demonstrando sua 
reponsabilidade diante do funcionário e da 
sociedade. O que elas ganham com isso?
Vantagens para a empresa:
• Reduz a carga emocional negativa e o 
estresse observado nos indivíduos 
responsáveis pela demissão. 
• Qual a relação do outplacement com 
as políticas de recursos humanos que, 
por vezes, são consideradas 
incoerentes e ultrapassadas?
• Os funcionários demitidos não são 
abandonados e, muito menos, entregues à 
própria sorte. Isso ajuda a reduzir as 
demandas judiciais contra a organização. 
• Outplacement gera custo para a empresa que 
demitiu? Ou pode ser visto como um 
investimento, mesmo sendo com o 
colaborador desligado?
• Com o outplacement as demissões 
são realizadas com mais critério 
pelas organizações?
• Como o outplacement pode 
impactar na imagem da 
empresa?
• As empresas passaram a inserir em sua 
política de desligamento a recolocação para 
realmente ajudar seus ex-funcionários ou por 
conta de valorizar sua imagem frente ao 
mercado consumidor? 
• Como o outplacement ajuda na atração e 
retenção de talentos ?
• Ao receber orientação psicológica sobre como 
agir positivamente nessa nova fase de sua 
vida profissional, o funcionário demitido pode 
abortar os sentimentos negativos que 
usualmente acompanham a demissão?
• O serviço de outplacement pode ajudar o 
colaborador a reconquistar a autoestima?
• Leva à reflexão sobre suas vidas e carreiras: o
que fizeram, o que fazem, o que gostariam de
fazer e o que farão a fim de obter sucesso?
• Ajuda na identificação de seus pontos fortes, 
suas limitações, potencial, necessidades de 
treinamento e auto desenvolvimento?
• Normalmente, nesse serviço, há suporte como 
espaços para uso de computador, telefone e 
ainda capacitações? 
• E para o funcionário que ficou na empresa, o 
que a organização mostra ao adotar um 
serviço de outplacement? 
• Para o funcionário que ficou na empresa, 
essa iniciativa demonstra algo em relação 
aos seus valores?
• Sobre a metodologia para garantir a eficácia 
do processo, verificar informação do passado 
e presente, descrever experiências e avaliar 
objetivos são alguns dos passos a serem 
considerados?
• Normalmente as empresas optam por 
terceirizar o serviço ou elas próprias 
realizam o outplacement?
• Por que atualmente as organizações 
adotam essa postura de preocupação com 
os profissionais que não farão mais parte 
de sua empresa?