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Conhecendo os Orçamentos da Organização Agenda 11 - As Finanças da Organização Imagine que, para incrementar sua renda, você resolva vender cachorros-quentes na garagem da sua casa. Elabore os seguintes orçamentos para essa sua nova atividade, levando em conta três meses de atividade a) Vendas b) Produção c) Materiais Sugestão para elaboração dos orçamentos (veja em vermelho as dicas): TABELA A _Vendas Orçamento de vendas Quanto venderemos nos próximos meses? O orçamento de vendas é a projeção de quanto espera vender de cada produto num determinado período. Cachorro Quente Orçamento de vendas para o trimestre 2 em $ Mês 1 2 3 Vendas de unidades (quantas unidades pretende vender em cada mês ?) 300 lanches 400 lanches 500 lanches Preço de venda (quanto custa cada lanche ?) R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 Receita de vendas (unidades vendidas x preço de venda) R$1.500,00 R$2.000,00 R$ 2.500,00 TABELA B_ Produção Uma vez definido o volume de vendas (TABELA A), é possível determinar quanto terá que produzir por mês. Considere que o estoque no final do mês deve corresponder à metade das unidades vendidas no mês seguinte, então, já que a organização tem alguns produtos em estoque, precisará produzir o volume projetado de vendas que não possa ser atendido pelo que já está no estoque. Vale observar também que na Aula 11 _item “Mergulhando no Tema” (página 9) o exemplo apresentado da TABELA DE PRODUÇÃO, diz que eles querem ter em estoque inicial, metade da quantidade que vão vender no mês, o equivalente a 50%. Esta opção é particular da empresa, depende do produto, no nosso caso, por exemplo, como é algo perecível, como o “Cachorro Quente”, não é viável ter como estoque inicial quantidade maior do que as vendas, sugiro que pense em manter o estoque inicial em torno de 50% ou 30% da quantidade de venda. Por exemplo, se você pretende vender 100 lanches no mês, procure manter um estoque inicial de 30 lanches (30%) ou de 50 lanches (50%). Cachorro Quente Orçamento de produção para o trimestre 2 em $ Mês 1 2 3 Estoque inicial (considere 50% ou 30% do que pretende vender neste mês) 150 lanches 200 lanches 250 lanches Vendas no mês * (já definido na Tabela “A”) 300 lanches 400 lanches 500 lanches Estoque final** (considere 50% ou 30% do que pretende vender no próximo mês) 200 lanches 250 lanches 300 lanches Necessidade de produção*** 350 lanches 450 lanches 550 lanches * A dica é iniciar a tabela colocando as vendas do mês já definidas na Tabela A ** Lembrando que o estoque final, será transferido para o estoque inicial do próximo mês ***Necessidade de produção = Vendas no mês - Estoque inicial + Estoque final. TABELA C_ Materiais Uma vez definido o volume que é necessário produzir em cada mês (Necessidade de produção da TABELA “B”), será possível definir quanto vai ser gasto com materiais para a produção nesse mesmo período. Para montar cachorro quente, é necessário comprar pão e salsicha (podemos trabalhar apenas com estes dois itens). No orçamento de materiais calcula-se, então, quanto se precisa de pão e salsicha para produzir o volume esperado. Cachorro Quente Orçamento de materiais para o trimestre 2 em $ Mês 1 2 3 Necessidade de produção (trazer resultado da Tabela B) 350 lanches 450 lanches 550 lanches Valor unitário do pão R$ 0,50 R$ 0,50 R$ 0,50 Valor unitário da salsicha R$ 0,40 R$ 0,40 R$ 0,40 Custos de material* R$ 315,00 R$ 405,00 R$ 495,00 *Custos de material = Valor unitário do material (pão + salsicha) × Necessidade de produção Ao final destes cálculos, faça um comparativo entre as TABELAS A e C e verificará se o valor de venda aplicado VS custo de material apontam alguma viabilidade do negócio. Resultado da Tabela A (quanto vendeu lanche pronto) Receita de vendas (unidades vendidas x preço de venda) R$1.500,00 R$2.000,00 R$ 2.500,00 Resultado da Tabela C (quanto gastou com material) Custos de material R$ 315,00 R$ 405,00 R$ 495,00 Total de lucro no mês 01: R$ 1.185,00 Total de lucro no mês 02: R$ 1.595,00 Total de lucro no mês 03: R$ 2.005,00