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DisciplinaAdministração de Recursos Humanos II922 materiais7.946 seguidores
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Tópicos Especiais em Recursos Humanos
Andréa Bittencourt
Aula 7
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CLIMA ORGANIZACIONAL
É o reflexo do grau de satisfação dos funcionários de uma empresa em um dado momento.
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PESQUISA DE CLIMA
É a radiografia do clima de uma organização.
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São as atividades que envolvem o diagnóstico, a mensuração e a melhoria do clima de uma empresa.
GESTÃO DE CLIMA
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IMPORTÂNCIA DO TEMA
\uf0fc Produtividade
Qualidade dos serviços
\uf0fc Rentabilidade
 Qualidade de vida no trabalho
	
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Desempenho = Competência x Motivação
Saber Fazer, Poder Fazer, Querer Fazer
	
IMPORTÂNCIA DO TEMA
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IMPORTÂNCIA DO TEMA 
\uf0e8	FGV, de 2000 a 2005, as ações das Melhores Empresas para Trabalhar tinham subido 266% em média contra 53% do Ibovespa. 	
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 IMPORTÂNCIA DO TEMA
\uf0e8 Periodicidade das pesquisas: 
 58% realizam a cada ano e 42% realizam a cada dois anos
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\uf0f0 Drástica Redução de Quadro
	
\uf0f0 Automação
	
\uf0f0 Terceirização
	
\uf0f0 Downsizing
\uf0f0\u201cReengenharia\u201d
Privatização
\uf0f0 Fusões, aquisições, alianças estratégicas
ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS E O IMPACTO NO CLIMA
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TRANSVERSALIDADE DOS CONCEITOS DE CLIMA
O clima organizacional 
Percebido pelos empregados
Influencia o seu comportamento.
Clima organizacional é um conceito que se confunde com o de cultura da organização.
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Clima e cultura são tópicos complementares. 
 A Cultura é a causa e o clima é o efeito.
TRANSVERSALIDADE DOS CONCEITOS DE CLIMA
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Modelo decisório
Modelo de recompensas
Respostas às 
 variáveis ambientais
 
INFLUENCIA DA CULTURA SOBRE O CLIMA
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Como ela lida com a sua imagem, com o seu crescimento, com as suas instalações e com o seu mobiliário; 
Tratamento sobre os funcionários, clientes, fornecedores, sociedade
INFLUENCIA DA CULTURA SOBRE O CLIMA
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Modelo de liderança; 
Modelo de comunicação; 
INFLUENCIA DA CULTURA SOBRE O CLIMA
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Como é o relacionamento entre as pessoas; 
Que assuntos são conversados;
Que tipo de pessoa costuma ser prestigiada na 
 empresa.	
INFLUENCIA DA CULTURA SOBRE O CLIMA
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\uf0e8 Rotatividade
Faltas e Atrasos
 
Doenças/Distúrbios
Desperdícios de materiais
Competição
 Greves
\uf0e8 Otimismo	
MANIFESTAÇÕES DO CLIMA ORGANIZACIONAL
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Conflito
 
 Stress
Rumores
 
Reclamações
\uf0e8 Apatia
MANIFESTAÇÕES DO CLIMA ORGANIZACIONAL
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 Reclamatórias Trabalhistas
\uf0e8 Cooperação
Envolvimento/Comprometimento
Apoio
Confiança
	
MANIFESTAÇÕES DO CLIMA ORGANIZACIONAL
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GESTORES DA EMPRESA
\uf0d6 AVALIAÇÃO INDIVIDUAL/EQUIPE
Administração de Recursos Humanos
\uf0d6 AVALIAÇÃO CORPORATIVA OU INSTITUCIONAL
	
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\uf0f0 Pesquisa de clima;
\uf0f0 Entrevistas de desligamento;
\uf0f0 Ombudsman;
ESTRATÉGIAS DE AVALIAÇÃO DO CLIMA
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ESTRATÉGIAS DE AVALIAÇÃO DO CLIMA
\uf0f0 Café da manhã com o Presidente;
\uf0f0 Reuniões da equipe de RT;
\uf0f0 Atendimentos do serviço social;
\uf0f0 Linha direta com o Presidente/RH.	
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TÉCNICAS DE PESQUISA
Técnicas de coletas de dados:
Questionário;
Entrevista;
Painel de debate.
	
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TÉCNICAS DE PESQUISA
Questionário:
\uf0da Permite aplicação maciça, mesmo quando a população-alvo está espalhada.
\uf0da Custo relativamente baixo.
\uf0da Geralmente é mais aceito pelos respondentes.
\uf0da Nº de Questões: Quando longo leva à desmotivação.
\uf0da Incluir Perguntas Cruzadas.	
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VARIÁVEIS ORGANIZACIONAIS
O Trabalho 
 
Salário 
 
\uf0f0 Benefícios
Gestão
Integração Interdepartamental
 
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VARIÁVEIS ORGANIZACIONAIS
Comunicação
Progresso Profissional
Relacionamento Interpessoal
Treinamento e Desenvolvimento
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Condições Físicas do trabalho
Estabilidade no Emprego
Pagamento dos Salários
Processo Decisório 
\uf0f0 Participação
VARIÁVEIS ORGANIZACIONAIS
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\uf0f0 Disciplina
Reconhecimento
Segurança do Trabalho
Estrutura Organizacional
Objetivos Organizacionais
VARIÁVEIS ORGANIZACIONAIS
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Vitalidade Organizacional
Trabalho em Equipe
\uf0f0 Direção e Estratégias
Imagem da
 Empresa
VARIÁVEIS ORGANIZACIONAIS
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1ª. Obtenção da aprovação e o apoio da direção.
2ª. Planejamento da pesquisa.
3ª. Definição dos assuntos a serem pesquisadas.
4ª. Montagem dos cadernos de pesquisa.
5ª. Parametrização para tabulação das opções de resposta.
ETAPAS DO PLANEJAMENTO DA PESQUISA
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6ª. Divulgação da pesquisa.
7ª. Aplicação e coleta da pesquisa.
8ª. Tabulação da pesquisa.
9ª. Divulgação dos resultados da pesquisa.
10ª. Aplicação dos Planos de Melhoria.
ETAPAS DO PLANEJAMENTO DA PESQUISA
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\uf0f0 Escolha das perguntas para cada variável.
\uf0f0 Escolha das opções de resposta para cada pergunta.
\uf0f0 Decisão de fazer 1 ou mais cadernos de perguntas. Considerar: diferenças acentuadas nos públicos-alvo; diferenças de benefícios etc.
\uf0f0 Montagem do instrumento de pesquisa: 
 caderno de perguntas e respostas
caderno de perguntas
folha de respostas
\uf0f0 Validação do Instrumento de Pesquisa.	
MONTAGEM DA PESQUISA
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 sempre; quase sempre; raramente; nunca. 
 muito satisfeito; satisfeito; insatisfeito; muito insatisfeito.
\uf0da \uf03c \uf03d
OPÇÕES DE RESPOSTA
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OPÇÕES DE RESPOSTA
Concordo concordo discordo Discordo 
 Totalmente Totalmente 
 1 2 3 4 5 
\uf0da \uf04a \uf04b \uf04c
MONTAGEM DA PESQUISA
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Leia a lista abaixo e assinale os problemas 
que você tem na empresa
( ) falta de treinamento para realizar meu trabalho.
( ) trabalho sob constante pressão
( ) falta espírito de equipe no meu setor
( ) não exige comunicação adequada entre as áreas
Observem que essa alternativa exige a construção de frases com significado negativo.
 
 
OPÇÕES DE RESPOSTA
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OPÇÕES DE RESPOSTA
\uf0da Discordo \uf06a \uf06b \uf06c \uf06d \uf06e \uf06f \uf070 Concordo
 plenamente plenamente 
\uf0da Marque com um X a sua opinião:
A empresa é bem vista no bairro e na comunidade.
Concordo Discordo Não Sei
 ( ) ( ) ( )
Considero importante o trabalho que faço.
Concordo Discordo Não Sei
 ( ) ( ) ( )
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ESTRUTURA CLÁSSICA DO INSTRUMENTO 
\uf0d6 INSTRUÇÕES 
\uf0d6 IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE DO RESPONDENTE
\uf0d6 QUESTIONÁRIO
\uf0d6 COMENTÁRIOS/SUGESTÕES
\uf0d6 FOLHA DE RESPOSTA
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Consiste em definir parâmetros para facilitar a tabulação das diferentes opções de respostas.
\uf0f0 Na hora de tabular, cada opção de resposta deve ser interpretada, como manifestação de satisfação ou insatisfação do respondente.
	
PARAMETRIZAÇÃO
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PARAMETRIZAÇÃO
 DAS SEGUINTES OPÇÕES DE RESPOSTA:
 
O ambiente de trabalho no seu setor é bom?
sempre ( ) quase sempre ( ) raramente ( ) nunca ( )
 não tenho opinião ( ) 
sempre - satisfeito
quase sempre - satisfeito
raramente - insatisfeito 
nunca - insatisfeito 
não tenho opinião - tabula-se só o percentual
	
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PARAMETRIZAÇÃO
 DAS SEGUINTES OPÇÕES DE RESPOSTA:
 Você gosta do seu chefe imediato?
sim ( ) não ( ) mais ou menos ( ) não tenho opinião ( ) 
sim - satisfeito
não - insatisfeito
mais ou menos - 50% satisfeito e 50% insatisfeito 
não tenho opinião - tabula-se só o percentual
	
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DIVULGAÇÃO
 \uf0d6 Acontece Antes da Aplicação da Pesquisa
 \uf0d6 Consiste em empreender todo um esforço de endomarketing, a fim de divulgar a pesquisa e sensibilizar os funcionários.
 \uf0d6 É responsável pelo índice de adesão dos funcionários à pesquisa.