GESTÃO DE CARREIRA E DESENVOLVIMENTO

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TÓPICOS CONTEMPORÂNEOS EM CARREIRA 
 
 
 1. Ref.: 5421552 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Por que é importante compreender qual é o seu conceito pessoal de sucesso na 
carreira? 
 
 
Para contribuir para limitar sua rede de networking. 
 Para suas decisões serem coerentes com suas prioridades. 
 
Para agilizar a aposentadoria. 
 
Para manter o foco em ganhar um salário maior, mesmo que o trabalho não seja 
sua preferência. 
 
Para ser mais fácil se comparar com seus amigos. 
 
 
 2. Ref.: 5421580 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Levando em consideração a concepção de nossa missão, nossa visão e nossos valores 
para planejar a carreira, indique a alternativa mais adequada: 
 
 
Na hora de definir meus valores, devo ser orientado pelos meus pais. 
 Podem ser percebidos os avanços para o cumprimento da nossa missão. 
 
A missão pode ser encontrada nos primeiros anos de carreira. 
 
Os valores definidos não podem estar relacionados com nenhuma ocupação. 
 
A visão de futuro é uma predição de como vai ser o mundo em longo prazo. 
 
 
 
 
EM2119994 - GESTÃO DE CARREIRA NO SETOR PÚBLICO 
 
 
 3. Ref.: 5421516 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Depois de quanto tempo de efetivo exercício o servidor torna-se estável? 
 
 
1 ano 
 
5 anos 
 3 anos 
 
2 anos 
 
4 anos 
 
 
 4. Ref.: 5421522 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Indique uma vantagem do processo de nomeação de um servidor em cargo de 
comissão em relação ao de outro de cargo efetivo: 
 
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Democrático 
 
Necessidade de edital 
 
Maior isonomia 
 
Rigidez 
 Celeridade 
 
 
 
 
EM2120711 - TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO CORPORATIVA 
 
 
 5. Ref.: 5409447 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
 Imagine o seguinte cenário: um gerente de área chega no departamento de recursos 
humanos dizendo que está tendo problemas com o time. Observa queda da motivação, 
conflitos internos e que as pessoas parecem perdidas nos processos do departamento. 
Em seguida, argumenta que gostaria que o RH elaborasse treinamentos nessas áreas. 
Considerando que você é o profissional responsável pela área de treinamentos, neste 
cenário, a primeira coisa a fazer é: 
 
 Aceitar prontamente o pedido do gestor e alinhar as melhores técnicas e 
metodologias de trabalho. 
 
Receber o pedido e negociar o prazo de entrega do treinamento. 
 Questionar o gestor sobre os motivos que o fazem pensar no treinamento como 
solução, e entender se esta é realmente sua necessidade. 
 
Alinhar com o gestor quais serão os recursos necessários e o orçamento para 
consegui-los. 
 
Fazer perguntas ao gestor que ajudem a identificar qual será o conteúdo 
abordado e que tipos de exemplos podem ser usados. 
 
 
 6. Ref.: 5389667 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Ao longo do planejamento de um bom programa de treinamentos, é recomendável ter 
algumas considerações e cuidados especiais. Marque a opção que não pertence a este 
grupo: 
 
 
Tenha um formulário de cadastro de fornecedores de treinamentos. 
 
Esteja aberto a instrutores externos, os internos podem não ser os melhores. 
 Evite consultar as redes sociais para confirmar a experiência do instrutor. 
 
Tenha atenção ao local do treinamento, seja ele presencial ou on-line. 
 
Verifique a redundância de energia e internet ¿ você não vai querer surpresas. 
 
 
 7. Ref.: 5409433 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
 Quando uma empresa busca a mensuração e análise do empenho dedicado às ações 
de treinamento, ela está avaliando a eficácia de seus programas. Sobre o assunto, 
marque a opção correta: 
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O tema refere-se ao esforço que as empresas fazem ao mensurar o tempo em 
sala de aula de cada participante. 
 Ao avaliar a eficácia de seus programas de treinamentos, as empresas estão de 
olho em: efeitos nas vendas e quantidade de clientes, aprendizado de novas 
habilidades, conhecimentos e atitudes. 
 
Os indicadores de competências são as dimensões utilizadas pela área de TD&E 
para saber se as práticas de treinamentos estão cumprindo o objetivo proposto 
no programa do curso. 
 
É a fase de elaboração que vai reunir todas as informações para definir a eficácia 
desta ação. 
 
Isso quer dizer que a empresa está olhando para os benefícios gerados somente 
para ela. 
 
 
 
 
EM2120712 - PLANEJAMENTO E GESTÃO DE CARREIRA 
 
 
 8. Ref.: 5409453 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A estrutura organizacional tradicional é uma estrutura prática e óbvia. Porém, um dos 
problemas com essa estrutura é 
 
 
a agilidade da comunicação. 
 
a intensa rapidez do crescimento na carreira. 
 a baixa interação entre os cargos. 
 
a dificuldade de elaboração do desenho. 
 
a dificuldade das pessoas em se tornarem gerentes. 
 
 
 9. Ref.: 5389682 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Predominante até os anos 1980, a carreira organizacional fez parte de um contexto 
menos competitivo que o atual. As empresas investiam fortemente em treinamentos, 
dependiam muito da produtividade das pessoas e buscavam premiar a permanência 
dos empregados mantendo sistemas de cargos altamente hierárquicos. Além dessas 
características, podemos afirmar que a carreira organizacional 
 
 
leva a pessoa a mudar de emprego constantemente. 
 
é gerenciada mais pela pessoa do que pela organização. 
 
tem o objetivo de desenvolvimento da sociedade. 
 tem a estrutura organizacional como prioridade. 
 
acontece no mercado internacional de trabalho. 
 
 
 10. Ref.: 5389688 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
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A carreira em rede mostra caminhos menos convencionais para planejar a 
movimentação de pessoas na empresa. Nessa estrutura, uma forma de superar o 
dilema entre a carreira técnica e a gerencial é 
 
 por meio da possibilidade de realizar movimentos ascendentes e laterais. 
 
fazendo com que profissionais discutam suas possibilidades de movimentação. 
 
por meio de uma estrutura de movimentação mais rígida. 
 
buscando limitar o avanço para carreiras gerenciais. 
 
levando profissionais de mercado a disputarem as vagas oferecidas.