Estácio_ Alunos gestao integrada rh (1)

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Disciplina: GESTÃO INTEGRADA DE RH  AV
202109471899
GST1070_AV_202109471899 (AG) 
Avaliação: 10,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
GESTÃO INTEGRADA DE RH  
 
 1. Ref.: 1173023 Pontos: 1,00  / 1,00
Considerado um dos mais importantes executivos e líderes empresariais do mundo hoje, Jack Welch a�rmou que "O
RH não deve estar na agenda do presidente da empresa. O RH é a agenda do presidente. No �m das contas, o
resultado da empresa é sempre a soma do resultado do desempenho das pessoas. O negócio é gente". O pensamento
de Jack Welch remete ao argumento de que:
os executivos devem utilizar o estilo democrático de liderança, permitindo a participação das pessoas nas
decisões.
os funcionários devem ser administrados com cuidado e e�ciência para que os clientes �quem satisfeitos.
os executivos devem trabalhar para reduzir os índices de turnover e absenteísmo.
 as pessoas representam o diferencial competitivo das empresas.
as pessoas representam um dos principais recursos �nanceiros das empresas.
 2. Ref.: 1174173 Pontos: 1,00  / 1,00
Quando uma organização veri�ca uma elevação da saída voluntária de funcionários durante um período de seis
meses, por exemplo, o principal impacto imediato é:
 Uma elevação no custo da rotatividade.
Uma baixa na autoestima dos dirigentes.
Maior absenteísmo por doenças emocionais.
Uma mudança na cultura organizacional.
Um número alto de ações na justiça do trabalho.
 3. Ref.: 1173949 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que corresponde a um fator crítico para a avaliação de desempenho, o qual pode comprometer
a credibilidade dessa importante ferramenta administrativa:
Identi�cação dos colaboradores que necessitam de aperfeiçoamento.
Os empregados recebem retorno (feedback) de seus pontos fortes e fracos.
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Subsídio a programas de mérito, promoções e transferências.
De�nição do grau de contribuição de cada funcionário para os resultados da empresa.
 Não utilização das informações obtidas com a avaliação.
 4. Ref.: 1174658 Pontos: 1,00  / 1,00
De acordo com Lacombe, Francisco José Masset (2006), as organizações já se deram conta da importância das
pessoas e da forma como são administradas, diferentemente do que ocorria no passado, quando o foco recaía apenas
na tecnologia do produto ou do processo, nos mercados protegidos ou regulamentados, no acesso a recursos
�nanceiros e economias de escala. Em função disto, quais são as causas externas da rotatividade da força de
trabalho?
Conjuntura econômica, instalação de antigas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras
oportunidades de emprego.
Conjuntura �losó�ca, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras
oportunidades de emprego.
Conjuntura �siológica, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras
oportunidades de emprego.
 Conjuntura econômica, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras
oportunidades de emprego.
Conjuntura sociológica, instalação de novas empresas, expansão ou redução dos negócios e outras
oportunidades de emprego.
 5. Ref.: 1174242 Pontos: 1,00  / 1,00
Ao longo do tempo, o capital intelectual conquistou um papel de destaque no desenvolvimento das organizações. As
empresas mais modernas e bem sucedidas, com o objetivo de desenvolver seus empregados, fazem uso de diferentes
práticas, objetivando permitir que o empregado
desempenhe suas atividades com base nos princípios da divisão do trabalho e da unidade de comando;
 amplie a sua visão, focando na carreira e nos cargos que poderão ser ocupados por ele a médio e a longo
prazos;
adote uma concepção racionalista de seu desempenho, com foco nas atividades técnicas e operacionais;
tenha uma visão focada essencialmente nas suas atividades atuais, visando ao seu desempenho individual;
tenha foco no presente e nos objetivos de curto prazo, centralizando suas ações no âmbito da empresa;
 6. Ref.: 1174174 Pontos: 1,00  / 1,00
As empresas insistem em manter o planejamento operacional, deixando o planejamento estratégico apenas na
teoria. Faz parte de um plano estratégico de RH:
 Abranger tanto o ambiente interno quanto o ambiente externo.
Não causar fortes impactos na empresa.
Ser elaborado pelas gerências médias.
Ter a duração de curto ou médio prazo.
Visar à otimização dos recursos usados.
 7. Ref.: 1174161 Pontos: 1,00  / 1,00
Historicamente, podemos a�rmar que a Administração de Recursos Humanos (ARH) passou por 03 (três) Fases /
Períodos / Momentos distintos formando a chamada ¿Pirâmide Organizacional¿. - A Sequência Correta que
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demonstra a Evolução vivenciada pela Área de ARH no sentido: Base da Pirâmide, Etapa Intermediária, e Topo da
Pirâmide está contida na alternativa:
Operacional, Estratégico e Tático;
Tático, Operacional e estratégico;
Estratégico, Operacional e Tático;
 Operacional, Tático e Estratégico;
NRA
 8. Ref.: 1173496 Pontos: 1,00  / 1,00
O conceito de Competência, bastante utilizado na área de RH, é comumente de�nido pela literatura especializada
como o conjunto de:
 conhecimentos, habilidades e atitudes
capacidade empreendedora, headhunter e avaliação
iniciativa, criatividade e determinação.
capacitação, habilidade e ação intencional
conhecimentos, habilidades e pró-atividade
 9. Ref.: 1173117 Pontos: 1,00  / 1,00
Um dos desa�os da moderna administração de pessoal e de recursos humanos diz respeito à qualidade de vida no
trabalho. Sobre esta questão é correto a�rmar que:
cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identi�cação com as tarefas,
proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho.
 em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais
produtivos.
embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título "qualidade de vida no trabalho", nenhuma delas
acarreta a reformulação dos cargos.
a qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na organização.
as organizações são legalmente obrigadas a garantir a qualidade de vida no trabalho para os funcionários e
isso signi�ca apenas mais gastos para a empresa.
 10. Ref.: 2959714 Pontos: 1,00  / 1,00
"É considerada a imagem que a organização tem de si mesma e do seu futuro, voltada para aquilo que a organização
pretende ser, re�etindo uma postura não conformista em relação aos atuais resultados da empresa". Essa de�nição
caracteriza que aspecto da organização? (marque a alternativa CORRETA):
Negócio
Princípio organizacional
Ambiente organizacional
 Visão
Missão
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