Gestão de pessoas - Aula 01

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Evolução do pensamento administrativo e gestão estratégica de pessoas
Pessoas como RECURSOS ou como PARCEIRAS da organização?
Recursos humanos
· Recursos Humanos são os recursos produtivos das organizações.
· Padronizados, uniformes, inerentes e precisam ser administrados (planejamento, organização, direção e controle das atividades).
· Empregos contratados.
· Sujeitos passivos da ação organizacional, que constituem parte do patrimônio na contabilidade organizacional.
· A “coisificação” das pessoas dentro da organização, trata-se pela média, como se fossem todos iguais e uniformes, desprezando suas individualidades.
Gestão do talento humano
· Parceiros ativos e proativos das organizações.
· Fornecedores de conhecimento, habilidades, competências e a inteligência para tomada de decisões racionais rumo aos objetivos do negócio. Sãos o Capital Humano e capital intelectual da organização.
· Talentos como parceiros dos negócio e fornecedores de competências.
· Representam a inteligência que ativa e põe os demais recursos da organização em pleno funcionamento e em direção aos objetivos organizacionais desejados.
Uma visão total e integrada dos sistemas
· Entendimento integral dos fenômenos.
· Alinhamento dos planos estratégicos.
· Um conjunto único, aberto e de constante integração.
· Articulação independente de todos e cada uma das partes que constitui uma organização.
· Visão sistêmica humaniza a gestão de pessoas tendo em conta a vida dos funcionários como um todo indivisível.
· Gestão estratégica de pessoas é adaptar as práticas de gestão de pessoas para ajustar as estratégias competitivas e empresariais específicas.
Gestão Estratégica de Pessoas
Administração de estratégias de RH: Impulsionar a estratégia organizacional.
Administração da infraestrutura da empresa: Oferecer uma base de serviços à organização.
Administração da contribuição dos funcionários: Envolver e comprometer os funcionários, transformando-os em agentes empreendedores parceiros e fornecedores.
Administração da transformação e da mudança: Criar uma organização criativa, renovadora e inovadora.
Quiz
#1 - Quanto às principais características dos modelos de Gestão de Pessoas, quais são as características que NÃO fazem parte dos modelos emergentes do século XXI, na Era da Informação:
Alternativas
1. Alta necessidade mudança, devido ao dinamismo extremo.
2. Estruturas burocráticas, departamentalização funcional e hierarquização com controle e rotina.
3. Equipes de gestão de pessoas e gestão do talento humano.
4. Modelos orgânicos, ágeis, flexíveis e mutáveis.
#2 - A Gestão de Pessoas ou Gestão do Talento Humano, se refere a:
Alternativas
1. São recursos produtivos das organizações, “coisificação” das pessoas dentro da organização.
2. Empregados contratados, sujeitos passivos da ação organizacional.
3. Talentos como parceiros dos negócio e fornecedores de competências.
4. Pessoas que precisam ser administradas como se fossem todas iguais e uniformes.
#3 - As pessoas na organização devem ser consideradas como:
Alternativas
1. Recursos produtivos.
2. Mão de obra operacional.
3. Funcionários contratados.
4. Parceiros e talentos.
#4 - Uma visão total e integrada dos sistemas de Gestão de Pessoas significa:
Alternativas
1. A articulação interdependente de todos e cada uma das partes que constitui uma organização.
2. Visão centrada nos departamentos, focada nos objetivos organizacionais.
3. Decisões individuais e direcionadas a uma única pessoa ou setor.
4. Compreensão da organização separadamente, considerando as partes independentes umas das outras.
#5 - Referente a Gestão Estratégica de Pessoas, considera as seguintes afirmações, exceto:
Alternativas
1. Impulsiona a estratégia organizacional.
2. Envolve e compromete as pessoas, transformando-as em agentes empreendedores parceiros e fornecedores.
3. Oferece uma base de serviços ao cliente.
4. Cria uma organização criativa, renovadora e inovadora.
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