RELAÇÃO COM OUTROS SISTEMAS DA ORGANIZAÇÃO Com exercícios

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Prof. Tatiana Dornelas de Oliveira 
 
 
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NOÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES 
 
 
RELAÇÃO COM OUTROS SISTEMAS DA ORGANIZAÇÃO 
 
O processo de administração de Recursos Humanos consiste em um conjunto de 
atividades que têm como objetivo atrair pessoas competentes, desenvolver seu potencial 
e mantê-las comprometidas com a organização durante muito tempo. 
Essas atividades e ações ocorrem dentro do contexto no qual a organização está 
inserida. É considerada uma função de apoio e deve ser consistente com a estratégia, 
adequada a estrutura da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos 
organizacionais. 
É também influenciada pelo ambiente externo à organização: sindicatos, legislação 
vigente, mercado de mão de obra, questões tecnológicas e econômicas, entre outros. 
 
POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS 
 
• São as maneiras como a organização pretende lidar com seus membros e assim, 
atingir os objetivos organizacionais; 
• Variam de organização para organização. 
• Deve abranger: 
 
1. Conceitos, importância, relação com os outros sistemas de organização 
 
 
 
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EXERCÍCIOS PARTE 1 
 
1) Tanto o mercado de trabalho quanto o mercado de RH sofrem variações em função do tempo 
e do espaço (ambiente), o que permite considerar que são interdependentes e se interpretam. 
 
2) Quando a oferta de emprego é maior que a procura, o mercado de emprego encontra- -se em 
situação de procura. 
 
3) (CESPE – MPU – 2010) Um dos objetivos da administração de pessoal é minimizar os custos 
de mão de obra nas organizações. 
 
4) (CESPE – MPU – 2010) O departamento de gestão de pessoas, de forma geral, é responsável 
pela tomada de decisões a respeito de todas as pessoas que atuam na organização, cabendo a 
GESTÃO DE PESSOAS
Aplicar: o que as 
pessoas farão 
na organização.
Recompensar: 
como 
recompensar.
Desenvolver: 
como preparar e 
desenvolver as 
pessoas.
Manter: como 
manter as 
pessoas 
trabalhando na 
organização.
Monitorar: 
como saber o 
que as pessoas 
fazem na 
organização.
Agregar: quem 
deve trabalhar 
na organização.
 
 
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ele decidir sobre novas contra- tações, promoções e avaliações. 
 
5) (CESPE – MPU – 2010) Em virtude de sua relevância nas organizações, a gestão de pessoas 
não deve ficar restrita aos profissionais dessa área, sendo responsabilidade de todos os 
gerentes de linha aos quais outras pessoas estejam subordinadas ou vinculadas. 
 
6) Pela sua importância, o planejamento de RH deve ser anterior à elaboração dos planos de 
negócios da organização. 
 
7) Buscar o equilíbrio entre os objetivos organizacionais e as necessidades dos empregados e 
obter baixos índices de rotatividade são papéis da administração de RH. 
 
8) As políticas de RH referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus 
membros e por intermédio deles, atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições 
para o alcance de objetivos individuais. 
 
9) A área de Recursos Humanos vem modificando sua concepção sobre as pessoas a partir da 
década de 1920, partindo de uma visão de homus economicus e homus social, para um 
posicionamento de valorização das experiências das pessoas, e, depois, para valorização de 
suas competências. Os sistemas de recursos humanos acompanharam essas alterações, e, 
seguindo uma sequência cronológica, podemos dizer que evoluíram considerando três fases 
que focam: 
a) Exigências da empresa, estrutura organizacional e vínculo com os funcionários. 
 
b) Pagamento de salários, tecnologia e vínculo com as tendências de mercado. 
 
c) Controle administrativo, políticas internas e vínculo com as atividades da empresa. 
d) Exigências legais, técnicas de administração de recursos humanos e vínculo com os 
objetivos estratégicos da empresa. 
 
e) Exigências governamentais, métodos de trabalho e vínculo com o clima organizacional. 
10) Contribuir para a organização alcançar seus objetivos e realizar sua missão, fornecer meios 
para a organização ser competitiva e promover a satisfação dos empregados são objetivos da 
 
 
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administração de recursos humanos, entre outros. 
 
 
11) (CESPE – FUB – 2015) Até bem pouco tempo, o foco da GP estava na produtividade e na 
qualidade do trabalho. Atualmente, pode-se afirmar que o foco foi ampliado para agregar 
também a qualidade de vida dos empregados, pois, quando estes estão felizes, 
produzem mais e melhor. 
 
12) Uma organização deve adotar a perspectiva estratégica da gestão de pessoas caso tenha como 
objetivos a minimização de seus custos com mão de obra e a potencialização de seus 
resultados com planejamento de curto prazo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 CERTO 
2 CERTO 
3 CERTO 
4 ERRADO 
5 CERTO 
6 ERRADO 
7 CERTO 
8 CERTO 
9 D 
10 CERTO 
11 CERTO 
12 ERRADO