gestão de desempenho 4

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O Planejamento Estratégico tem que ser desenvolvido levando-se em consideração diversos fatores que auxiliam o gestor e a sua equipe a elaborá-lo. Um dos componentes a ser levado em consideração é a Visão de Futuro que corresponde a:
	
	
	
	O que o gestor quer da sua organização em um determinado período de tempo e em uma região.
	
	
	O que o gestor quer ser em um determinado período de tempo e em uma região.
	
	
	O que a organização quer ser em um determinado período de tempo e em um região.
	
	
	O que a organização quer ser em um determinado período de tempo.
	
	
	O que a organização quer desenvolver em uma determinada região.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Estudamos que planejar estrategicamente consiste em se realizar um processo de formulação para que os objetivos globais estabelecidos pela organização sejam alcançados. Para tanto, é fundamental que os gestores da organização conheçam os dois ambientes nos quais a organização atua: o interno e o externo. Essa análise é feita por meio da matriz SWOT que consiste em avaliarmos:
	
	
	
	Pontos fortes e oportunidades no ambiente interno e ameaças e pontos fracos no ambiente externo.
	
	
	Pontos fortes e fracos no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo.
	
	
	Pontos fracos e oportunidades no ambiente interno e ameaças e pontos fortes no ambiente externo.
	
	
	Pontos fortes e fracos no ambiente externo e ameaças e oportunidades no ambiente interno.
	
	
	Pontos fracos e ameaças no ambiente interno e pontos fortes e oportunidades no ambiente externo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Como componentes do ambiente interno podemos perceber e conhecer, exceto:
	
	
	
	Tendências de mercado
	
	
	Princípios de valores
	
	
	Missão do negócio
	
	
	Visão de futuro
	
	
	Clima e a cultura
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os objetivos quantificados são denominados:
	
	
	
	diretrizes.
	
	
	metas.
	
	
	objetivos específicos
	
	
	objetivos gerais.
	
	
	ações
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A visão de futuro representa uma situação desejada pela organização em um prazo que varia de dois à dez anos. A visão de futuro não é utilizada diretamente no sistema de gestão de desempenho, mas serve de base para definição dos objetivos. Que fatores definem o prazo/tempo de uma visão de futuro?
	
	
	
	O tipo de negócio e a volatilidade das variáveis ambientais inerentes a esse negócio
	
	
	A cultura e os valores da organização
	
	
	A estrutura e composição acionária de uma organização
	
	
	Os recursos financeiros de uma organização
	
	
	A metodologia de planejamento da organização
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Ao tomar posse no cargo de Administrador do Ifes, José foi designado para trabalhar no setor administrativo auxiliando na organização do plano de serviços e benefícios sociais da Instituição. Segundo Chiavenato (2015), ¿os planos podem ser classificados em legais ou espontâneos, conforme sua exigibilidade.¿ Como tarefa inicial, sua função foi classificar os benefícios espontâneos que, de acordo com o mesmo autor, são concedidos por liberdade das empresas, já que não são exigidos por lei, nem por negociação coletiva.
Assinale a alternativa abaixo que apresenta exemplos de BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS:
	
	
	
	Aposentadoria, Férias e Auxílio-doença.
	
	
	Adicional por trabalho noturno e Férias.
	
	
	Auxílio-doença, Salário-maternidade e Horas extras.
	
	
	Gratificações, Empréstimos e Complementação de aposentadoria.
	
	
	Férias, 13º Salário e Aposentadoria.
	
Explicação:
Gratificações, Empréstimos e Complementação de aposentadoria.
 
são os benefícios concedidos por liberdade das organizações já que não são exigidos por lei, nem por negociação coletiva, como exemplo gratificações, transporte, refeição etc. ... Os objetivos referem-se às expectativas de curto e longo prazo da organização em relação aos resultados dos planos.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O planejamento organizacional refere-se à maneira pela qual uma organização pretende aplicar uma determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos. A esse respeito, assinale a alternativa que indica, respectivamente, planejamento estratégico, tático e operacional.
	
	
	
	Missão da empresa / Sub-objetivos / Procedimentos
	
	
	Missão da empresa / Programas de Curto Prazo / Procedimentos
	
	
	Programas de longo Prazo / Programas de Médio Prazo / Políticas básicas
	
	
	Metas / Sub-objetivos / Procedimentos
	
	
	Objetivos de longo prazo / Metas / Sub-objetivos
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Quando bem disseminados por todos os níveis da organização promovem a uniformidade na atitude dos seus colaboradores.
	
	
	
	Planejamentos
	
	
	Componentes
	
	
	Conhecimentos
	
	
	Comportamentos
	
	
	Valores
	
	Gabarito
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